质量目标是为实现质量方针所确定的具体要求，所以，为了能实施和评审企业是否达到预期的要求，确立的质量目标必须是可测量的，并与质量方针保持一致。
产品的寿命周期包括三个时期：开发设计过程、生产制造过程和使用过程。本文主要介绍如何提高这三个时期的质量经济性。
TS16949体系是由国际标准化组织推出的一项针对汽车行业的质量管理体系。汽车制造商必须应用TS16949五大工具通过其认证，才能进行汽车制造和销售活动。
质量管理往往与风险管理相联系。之所以我们要在产品的设计开发、制造过程去做质量管理，就是因为风险的存在，不可控的风险通常造成产品质量出现问题。
近日有质量人询问是否有PFMEA的经验介绍，今天给大家推荐的就是质量前辈自己的一点心得。
1924年5月16日，休哈特提出世界上第一张控制图—p图，随着这张控制图以及其中有关过程控制理论的提出，标志着著名的SPC理论的诞生。
面对抱怨，只能说，没有办法，谁让部门前面多了质量二字。质量部门就是质量的象征，做质量的人就应该具备以下素质。
二十年前，海尔像海，二十年后，海尔，乃至大型中国制造业的出路在哪里？实体经济又将如何转型？
六西格玛管理是关注于流程改善的管理方法，而流程改善关系到顾客最为关心的质量、成本、周期三大要素。
质量日产管理工作不是坐在办公室，想着一些复杂的质量工具和最新统计方法，而需要持续到工作现场去发现和解决问题，同时结合PDCA循环和SDCA循环不断持续和提升。
做质量管理，建立质量评价系统尤为重要，因为有了这样一个系统，才能正确揭示企业当前产品质量、服务质量以及质量管理的水平和差异。
ISO9001是ISO9000族标准中唯一一个用于认证的标准，它从保证顾客的利益出发，提出了对组织质量管理体系的要求。它是各类组织质量管理体系建设的基本要求。
在生产过程中，负责质量管理工作的人员经常会遇到这样那样的问题，如工作中人为失误太多，怎样才能减少？下面我们就来听听质量专家如何回答。
产品质量是设计出来的，不是制造出来的，更不是检验出来的。这句话说明设计开发是产品质量形成最为关键的过程，设计一旦完成，产品的固有质量也就随之确定。
什么是高质量？一分钱一分货就是高质量？这个观点其实是很片面的，真正意义上的高质量是有助于降低成本的。
全面质量管理是指为了能够以最经济的条件，并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场调研、设计开发，把企业内各部门的设计开发质量、服务质量等活动构成为一体的活动。
项目质量管理是指围绕项目质量所进行的指挥、协调、控制等活动，是项目管理的重要内容之一。
项目质量管理的主要原则和全面质量管理的基本思想是一致的，主要体现在以下几个方面。
上文中概述了项目质量管理与全面质量管理的关系，二者既相互关联，又存在区别，本文将详细介绍项目质量管理与全面质量管理相互关联的具有表现。
抓住主要问题，明确主要方向，随着质量目标逐步实现，质量方针管理逐渐实现成效。
