研究抽样方法对于做好工序控制的准备来说十分关键。从工序控制的角度来讲，我们把工序当作母体，从工序中所取得的批叫做样本。
现代质量管理有两个特点，一是以统计的思想和方法为中心，二是有组织的全面管理。在质量管理中统计的思想之所以重要，是由于客观“质量”经常在变动。
在全球经济恶化的多重压力下，企业间的竞争不断加剧，企业家们在苦苦探寻着生存和发展的出路，为了能够降低经营成本、提升经营绩效，企业家们开始关注精益六西格玛。
生产管理看板最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到的启示，作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。
从休哈特、菲根堡姆、克劳士比等质量管理专家们的有关质量管理的原则、方法思想中，在现实的质量改进实践中，我们不难发现质量管理活动内在的一些必然联系。
SPC在本世纪的工业发展过程中，一直扮演着不可或缺的角色。在戴明思想的主导下，SPC的推广应用已经是现代化工业生产的代名词之一。
顾客满意是企业质量管理最重要的原则之一，围绕这一原则，质量专家们总结出企业质量管理的十二条军规，今天小编就秉承拿来主义，与大家分享这篇文章。
帕累托图是一种基于帕累托法则的SPC控制图，其核心内容是关键的少数。帕累托法则不仅用于SPC统计过程控制中，就在我们的生活中，帕累托法则无处不在。
质量成本与基本成本构成了产品的总成本，良好的质量管理可以提高生产率，降低基本成本，同时，也可以降低质量成本。
学习SPC，首先要了解SPC术语，SPC有关的专业术语有很多，如控制图、均值、极差、移动极差等等，不懂术语就不能掌握SPC，下面采用十问十答的形式，来向大家介绍。
产品品质是一个企业得以长久发展的保障，因此，埋头搞生产没有出路，边生产边管理才是正道。何为边生产边管理，SPC统计过程控制就属于这一范畴。
品质源于过程，源于生产过程，如何有效进行过程品质管理？教育培训、设置控制点、执行工艺规程、建立信息传递渠道一个都不能少。
作为质量人，必然离不开Xbar-R图以及CPK的计算。今天，小编就在网上整理了一些关于CPK的问题及解答，希望可以帮到大家。
精益生产源于日本丰田汽车公司所创造的丰田生产方式，是继单件小批量和大批量流水线生产方式之后诞生的生产方式。它的基本理念就是在产品各个环节消除一切浪费。
SPC统计过程控制自十九世纪20年代诞生以来，经历了两个阶段的变化与发展，这两个阶段可概括为传统SPC与现代SPC，那么，二者有什么区别呢？
SPC控制图是寻找过程异常的工具，为什么这么说，这是基于SPC控制图的两个要点：一、看过程是否处于稳定状态；二、看过程能力是否足够。
SPC统计过程控制是现代制造业企业的必备质量工具，SPC不仅能够监控生产过程质量，还能够对供应商来料进行检验。
对于朱兰，人们所熟知的是他的质量三部曲：质量计划、质量控制和质量改进。其实，朱兰的另一质量管理理论对现代质量管理的发展也同样具有重大意义，这就是质量管理螺旋曲线。
过程价值链是解决质量问题和质量改进的方法之一，其目的是帮助人们描述及理解一系列商业结果与基本的物质、经济和社会等变量的原因到结果、结果到原因的相互关系。
六西格玛管理法是一种持续性的质量改进方法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率。
