质量百科

精益工具——目视管理

目视管理是精益工具之一,其特点有:使问题直观化、协助工人及管理层与工作现场直接接触;改进目标明确。

你必须知道的质量检验三部曲

质量检验就是对产品的一项或多项质量特性进行观察、测量、试验,并将结果与规定的质量要求进行比较,以判断每项质量特性合格与否的一种活动。

工业生产对工序能力指数的要求

传统工业生产对工序能力指数Cp的要求是Cp值在1~1.67范围内均满足要求,相应的工艺成品率在99.73%~99.999942%之间。如果Cp大于1.67,认为能力过剩,是一种资源浪费。

提高工序能力指数的技术途径有哪些

提高工序能力指数的技术途径有下述三条。其中前两条的作用是提高潜在工序能力指数Cp,第三条的作用是在Cp值为一定的情况下进一步提高实际工序能力指数Cpk。

【口诀】三句话记住控制图八大判异准则

八大判异准则是SPC控制图的重要内容,通常我们都是逐一对这八种判异准则进行学习,而学过之后好像只记住了最后一条,今天小编找到了一个好宝贝,三句话就可以记住SPC控制图的八

浅析朱兰质量管理三部曲

美国著名质量管理专家朱兰提出了质量管理三部曲,即质量策划、质量控制、质量改善,这对于现代企业的质量管理工作具有指导意义。

SPC控制图的种类及用途详解

均值极差图、均值标准差图与中位数标准差图类似,用于产品较多的检验场合;单值移动极差图适用于单个产品检验;不合格品数与不合格品数控制图类似,用于计数数据类型的检验。

用于过程控制的抽样方法研究

研究抽样方法对于做好工序控制的准备来说十分关键。从工序控制的角度来讲,我们把工序当作母体,从工序中所取得的批叫做样本。

什么是总体、个体与子样

现代质量管理有两个特点,一是以统计的思想和方法为中心,二是有组织的全面管理。在质量管理中统计的思想之所以重要,是由于客观“质量”经常在变动。

质量管理与数据是什么关系

质量管理作为基本的观点,要求“一切用数据说话”。为通过质量管理保证满足用户需要的产品质量,就必须明确产品质量的特征,并用数据来表示它的特征值。

企业如何导入六西格玛管理

随着六西格玛管理理念的不断深入传播,导入六西格玛管理的企业越来越多。根据企业规模而定,企业导入六西格玛管理的方式共有三种,即全面启动、部分启动和重点启动。

企业推行精益六西格玛的成效差异

在全球经济恶化的多重压力下,企业间的竞争不断加剧,企业家们在苦苦探寻着生存和发展的出路,为了能够降低经营成本、提升经营绩效,企业家们开始关注精益六西格玛。

现场管理看板的功能有哪些

生产管理看板最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到的启示,作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。

现场管理看板的种类有哪些

现场管理看板的本质是在需要的时间,按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体,而实现这一功能的形式多种多样。

最全面的国际标准质量术语概念总结

为了制订和应用质量标准以及便于国际交流中的相互理解,国际标准规定了有关质量概念的基本术语,它们适用于所有领域。

那些你必须了解的质量管理规律

从休哈特、菲根堡姆、克劳士比等质量管理专家们的有关质量管理的原则、方法思想中,在现实的质量改进实践中,我们不难发现质量管理活动内在的一些必然联系。

史上最全面的SPC统计过程控制知识介绍

日前,不止一位质量人给我们留言,希望多说说有关SPC、MSA方面的内容。今天小编就为大家整理了一篇文章,如果大家想了解SPC统计过程控制,不妨看看。

SPC的昨天、今天和明天

SPC在本世纪的工业发展过程中,一直扮演着不可或缺的角色。在戴明思想的主导下,SPC的推广应用已经是现代化工业生产的代名词之一。

企业质量管理的十二条军规

顾客满意是企业质量管理最重要的原则之一,围绕这一原则,质量专家们总结出企业质量管理的十二条军规,今天小编就秉承拿来主义,与大家分享这篇文章。

质量艺术:无处不在的帕累托法则

帕累托图是一种基于帕累托法则的SPC控制图,其核心内容是关键的少数。帕累托法则不仅用于SPC统计过程控制中,就在我们的生活中,帕累托法则无处不在。

从质量到卓越的第一步

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