前面介绍过探索性数据分析，本文继续介绍同为六西格玛分析方法的过程分析，过程分析是指针对过程本身的流程进行分析。
六西格玛DMAIC模式中的最后一个阶段是控制阶段， 六西格玛控制阶段又分为三部分：文件化改进过程、建立过程管理计划、实施持续的过程测量。本文对文件化改进过程做重点介绍。
前面介绍过探索性数据分析，本文继续介绍同为六西格玛分析方法的过程分析，过程分析是指针对过程本身的流程进行分析。
SPC是统计过程控制，我们可以说SPC是一种理论，也可以说是一种工具，或者更贴切地说，SPC是基于本身理论的一种质量工具。
SPC是统计过程控制，应用统计原理对生产过程进行评估与监测，具体来说，SPC的功能之一就是探测缺陷，那么我们首先来了解什么是缺陷。
应用质量管理软件从技术上来说的第一步就是抽样，抽样的方法有很多，以下介绍四种应用于质量管理软件的抽样方法。
当我们应用SPC质量管理软件进行过程分析和控制时，总会出现这样那样的问题，因为制造业企业的生产现场是十分复杂的，总有一些突发状况干扰了质量管理软件的管控过程。
SPC软件主要通过控制图对生产过程进行监控分析，大多数的生产环境为大批量生产，当生产环境由大批量转变为多品种小批量，应该如何处理呢？
技术人员无论是从被动还是主动，都应该尽量让自己多阅读英文原版的SPC技术文档，以增加自己对技术理解的内涵。
技术人员无论是从被动还是主动，都应该尽量让自己多阅读英文原版的SPC技术文档，以增加自己对技术理解的内涵。
SPC作为质量管理软件是应用统计方法对过程中的各个阶段进行监控，从而达到改进与保证质量的目的。以下是SPC在应用过程中常见的几种问题。
以下文章继上文企业如何构建六西格玛管理组织（三），介绍绿带在六西格玛组织管理中的角色与职责。
以下文章继上文企业如何构建六西格玛管理组织（四），介绍业务负责人在六西格玛组织管理中的角色与职责。
随着生产技术的不断提高，各行各业的产品生产过程自动化程度越来越高，实施SPC统计过程控制的制造业企业也越来越多，那么他们实施SPC统计过程控制的目的是什么呢？
随着生产技术的不断提高，各行各业的产品生产过程自动化程度越来越高。运用SPC统计过程控制能帮助企业以低成本生产出高品质的产品，满足市场和客户的需要，提升企业竞争力。
以下文章继上文企业如何构建六西格玛管理组织（二），介绍黑带在六西格玛组织管理中的角色，包括黑带的任务以及需要具备的各项技能。
以下文章继上文六西格玛管理的组织结构（一），介绍黑带大师在六西格玛组织管理中的地位与职责。
企业实施六西格玛活动的首要任务是创建一个致力于流程改进的专家团队，并确定团队内的各种角色及其责任，形成六西格玛的组织结构体系。
六西格玛DMAIC模式中的最后一个阶段是控制阶段， 六西格玛控制阶段又分为三个部分：文件化改进过程、建立过程管理计划、实施持续的过程测量。本文对建立过程管理计划做重点介绍
随着经济的不断发展以及市场全球化速度的倍增，我国制造业企业陆续走上了实施SPC统计过程控制的道路。
